Leistungen

Unsere Leistungen sind innovativ, praxisnah und methodisch fundiert. Ein aufgabenspezifischer, individuell auf die Bedürfnisse unserer Auftraggeber abgestimmter Zuschnitt von Trainings, Coachings, Workshops etc. sorgt für höchstmögliche Effizienz. Wir legen Wert auf eine gründliche Ursachenforschung. Auf nachhaltige Wirksamkeit statt kosmetischer Oberflächenbehandlung der Symptome.

Beratung

Im Vordergrund unserer Beratung steht die Prozessberatung: Lösungen sind immer Lösungen des Kunden, die er durch unsere beratende Unterstützung im Lösungsprozess selbst entwickelt hat. Dabei steht Expertenrat als fachlicher Input jederzeit zur Verfügung. Fachliches Know-how bringen wir bei Bedarf in den Bereichen Führung und Teamentwicklung, Geschäftsprozess- und Projektmanagement, IT-Unterstützung, sowie Karriereentwicklung ein.

Unsere Leistungen

Führungskräfte in Veränderungsprozessen

Zielgruppen

Führungskräfte in Veränderungsprozessen

Nutzen

die konkrete Veränderungssituation analysieren und Antworten für ein zielorientiertes Management im Veränderungsprozess finden
mit Energie, Macht, Kräftefeldern und Vernetzungen effektiv umgehen
Betroffene und Schlüsselpersonen erfolgreich beteiligen, Indifferente zur konstruktiven Unterstützung bewegen
mit Emotionen, Widerstand und Konflikten umgehen
den Kommunikationsprozess gestalten
bei Fusionen zwischen verschiedenen Kulturen vermitteln und die Teambildung steuern

Teamentwicklung und Teamberatung

Zielgruppen

Teams und ihre Führungskäfte mit Ziel Optimierung der Zusammenarbeit

Nutzen

die Gesamtleistung im Team optimieren
klare Aufgaben und Rollenverteilung ermöglichen
die Motivation und Identifikation aller Teammitglieder stärken
die interne Kommunikation und Zusammenarbeit verbessern und Störfaktoren beseitigen
ein gesundes Klima im Team zwischen Autonomie und Rahmensetzung durch die Führungskraft schaffen
die Erwartungen zwischen Führungskraft und Team abgleichen
gegenseitiges Feedback im gesamten Team ermöglichen
den Teamstatus innerhalb der Organisation bestimmen und den Ansprüchen von außen gerecht werden
bei tiefen und scheinbar unüberwindlichen Gräben im Team neue Wege der Zusammenarbeit finden

Coaching

Berufliche Rolle und aktuelle Problemstellungen aus der Führungspraxis stehen im Zentrum des Coachings. In dem durch gegenseitige Akzeptanz und Vertrauen gekennzeichneten Beratungsprozess auf Basis eines klaren Vertragsverhältnisses und zeitlicher Befristung geht es vor allem um Hilfe zur Selbsthilfe – um persönliche Handlungsmöglichkeiten in der spezifischen Situation. Auch für besondere Zielgruppen: Führungskräfte aus dem IT-Bereich und mit technischem Hintergrund. Wichtige Anlässe für unser Coaching sind

Unsere Leistungen

die Begleitung auf eine neue Führungsposition

Zielgruppen

Führungskräfte mit Führungserfahrung

Nutzen

neue Sichtweisen auf das eigene berufliche Umfeld gewinnen
die eigenen Erfolge und die Hürden im Führungsalltag analysieren
die richtigen Impulse für die Zusammenarbeit im Team und mit den Vorgesetzten geben
mit Delegation, Vertrauen, Kontrolle und Macht angemessen umgehen
sich als Führungspersönlichkeit weiter entwickeln, die eigenen Werte und Maximen für Führungshandeln reflektieren
den eigenen Platz im Führungsteam, die Schlüsselbeziehungen und das eigene Netzwerk reflektieren
eine längerfristige Zielvorstellung für die weitere Entwicklung als Führungskraft definieren und die nächsten Schritte planen

die Reflexion und Optimierung der eigenen Führungsleistung

Zielgruppen

Führungskräfte mit Führungserfahrung

Nutzen

neue Sichtweisen auf das eigene berufliche Umfeld gewinnen
die eigenen Erfolge und die Hürden im Führungsalltag analysieren
die richtigen Impulse für die Zusammenarbeit im Team und mit den Vorgesetzten geben
das eigene Selbst- und Zeitmanagement reflektieren
Klarheit über die eigene Rolle als Führungskraft gewinnen angesichts der gestiegenen Selbstverantwortung der Mitarbeiter
mit Delegation, Vertrauen, Kontrolle und Macht angemessen umgehen
sich als Führungspersönlichkeit weiter entwickeln, die eigenen Werte und Maximen für Führungshandeln reflektieren
den eigenen Platz im Führungsteam, die Schlüsselbeziehungen und das eigene Netzwerk reflektieren
eine längerfristige Zielvorstellung für die weitere Entwicklung als Führungskraft definieren und die nächsten Schritte planen

die Führung virtueller Teams und Projektteams

Zielgruppen

Projektleiter und Mitarbeiter, die eine eine erste Führungsfunktion anstreben

Nutzen

neue Sichtweisen auf das eigene berufliche Umfeld gewinnen
die eigenen Erfolge und die Hürden im Führungsalltag analysieren
die richtigen Impulse für die Zusammenarbeit im Team und mit den Vorgesetzten geben
das eigene Selbst- und Zeitmanagement reflektieren
Klarheit über die eigene Rolle als Führungskraft gewinnen angesichts der gestiegenen Selbstverantwortung der Mitarbeiter
mit Delegation, Vertrauen, Kontrolle und Macht angemessen umgehen
sich als Führungspersönlichkeit weiter entwickeln, die eigenen Werte und Maximen für Führungshandeln reflektieren
den eigenen Platz im Führungsteam, die Schlüsselbeziehungen und das eigene Netzwerk reflektieren
eine längerfristige Zielvorstellung für die weitere Entwicklung als Führungskraft definieren und die nächsten Schritte planen

die berufliche Neuorientierung - Newplacement

Zielgruppen

Führungskräfte, die sich beruflich neu orientieren wollen oder aufgrund einer Trennung von ihrem Unternehmen eine neue Position suchen

Nutzen

erste Sicherheit in der neuen Situation gewinnen
berufliche und persönliche Stärken entdecken
die eigene Zielausrichtung neu bestimmen
eine neue Standortbestimmung in Bezug auf Tätigkeiten, berufliche Positionen, Branchen, Umfeld vornehmen
die eigene Vermarktung gestalten
das Beziehungsnetzwerk einsetzen und ausbauen
das Projektmanagement der eigenen Neuplatzierung organisieren

der Umgang mit Konflikten

Zielgruppen

Führungskräfte, die sich bei der Lösung von Konflikten in ihrem Aufgabenbereich schwer tun

Nutzen

Konfliktfähigkeit erwerben
Dialogkompetenz und Fähigkeiten zum Umgang mit Emotionen erwerben
die eigene Rolle im Konflikt klären
Moderationsfähigkeiten bei Einzelkonflikten und Konflikten zwischen Gruppen erlangen
Sicherheit gewinnen durch strikte Orientierung an einem phasenorientierten Prozessmodell der Konfliktlösung

Training & Seminar

Unsere Trainings werden eng an den Geschäftsprozessen orientiert und in Gruppen- oder Einzeltrainings durchgeführt, vorzugsweise inhouse. Die hohe Schule ist die Begleitung in tatsächlichen Praxissituationen mit anschließendem Feedback und weiterführender Trainingseinheit. Auch die Verbindung von Workshops mit mehreren Teilnehmern und anschließendem individuellen Einzeltraining, Coaching oder Praxisbegleitung verspricht nachhaltigen Erfolg sowohl für den Einzelnen wie für die Unternehmenseinheit.

Unsere Leistungen

Mitarbeiter und Teams erfolgreich führen

Zielgruppen

Führungskräfte und angehende Führungskräfte

Nutzen

Spektrum der Führungsaufgaben beherrschen
eigenen Führungsstil und eigene Stärken kennen und bewerten
Kommunikations- und Feedbackinstrumente einrichten
Entwicklung der Mitarbeiter und des Teams fördern
Gesprächsführung bei Konflikt und Widerstand
Selbstverantwortung, Delegieren und Kontrolle ausbalancieren
Moderieren und Beteiligen bei Problemlösungen und Entscheidungen
Optimierung der Gesamtleistung im Team mit klarer Aufgaben- und Rollenverteilung
Individuelle Übernahme von Rollen im Team und deren Zusammenwirken
Stärkung von Motivation und Identifikation aller Teammitglieder
Störfaktoren im Team beseitigen: Unterstützung, Kommunikation und Führung
Schaffen eines gesunden Arbeitsklimas im Team zwischen Autonomie und Rahmensetzung

Führen virtueller Teams - Führen auf Distanz

Zielgruppen

Führungskräfte, die auf Distanz, an verteilten Standorten oder mit unterschiedlichen Arbeitszeiten führen

Nutzen

die Führungsroutinen auf virtuelle Zusammenarbeit abstimmen
Erfolgsfaktoren für die mediale Kommunikation reflektieren
Kick-off und regelmäßigen Kontakt im persönlichen Gespräch gestalten
Kontakt, Vertrauen, Transparenz ohne beständige Verfügbarkeit aufrechterhalten
Berichtsroutinen zur Leistungs- und Ergebniskontrolle vereinbaren
mit Konflikten und der virtuellen Gruppendynamik proaktiv umgehen
Commitment in Projektteams erzeugen auch ohne disziplinarische Verantwortung
Phasen und Dynamiken der Teamentwicklung kennen und die Teamentwicklung an verteilten Standorten oder bei unterschiedlichen Arbeitszeiten gestalten

Führen ohne Führungsfunktion

Zielgruppen

Fachkräfte ohne Disziplinarverantwortung, die zeitweise Vertretungsfunktionen übernehmen und einzelne Personen oder kleinere Teams führen

Nutzen

den temporären Rollenwechsel aktiv gestalten
die Gemeinsamkeiten und die Unterschiede zwischen Führung mit und ohne Disziplinarfunktion erkennen
die eigenen Stärken und Schwächen kennen und das eigene Verhaltensrepertoire erweitern
Selbstverantwortung, Delegieren und Kontrolle ausbalancieren
wirksames Feedback und Kritikgespräche führen auch ohne Disziplinarfunktion
mit unterschiedlichen Persönlichkeiten umgehen und sie motivieren
verschiedene Teamrollen und Faktoren für erfolgreiches Zusammenspiel erkennen

Neu auf dem Chefsessel

Zielgruppen

Führungskräfte, die sich beruflich neu orientieren wollen oder aufgrund einer unfreiwilligen Trennung von ihrem Unternehmen eine neue Position suchen

Nutzen

die Ausgangslage konstruktiv analysieren
die zukünftigen Führungsaufgaben kennen
Erwartungshaltungen von Mitarbeitern und Vorgesetzten einschätzen
die Schlüsselbeziehungen entwickeln
eine motivierende Ziellandschaft entwerfen
zielorientierte Gespräche führen in verschiedenen Führungssituationen
einen persönlichen Führungsstil entwickeln

Demografischer Wandel und Führen in altersgemischten Teams

Zielgruppen

Führungskräfte, die sich bei der Lösung von Konflikten in ihrem Aufgabenbereich schwer tun

Zielsetzung und Inhalte

eine demografische Analyse des eigenen Bereichs vornehmen und Chancen, Risiken sowie Herausforderungen erkennen
das Geheimnis der fünf Generationen im Betrieb kennen: Internet-Generation, Genration Golf, Baby Boomer, Wirtschaftswunder- und Nachkriegsgeneration
Unterschiedliche Erwartungen der verschiedenen Generationen an Führung und Zusammenarbeit im Unternehmen kennen und den eigenen Führungsstil darauf abstimmen
eine Kompetenzlandkarte entwickeln und die jeweiligen Stärken der Generationen zielgerichtet einsetzen
den organisatorischen Rahmen schaffen und die richtigen Anreize geben für Arbeit und Lernen der verschiedenen Generationen
gute Zusammenarbeit, Austausch und Wissensweitergabe zwischen den Generationen unterstützen
auch in turbulenten Zeiten, bei Veränderungen und Neuorganisationen alle Generationen mitnehmen und das Team neu ausrichten
Ängste, Widerstände und Konflikte innerhalb und zwischen den Generationen proaktiv angehen
Perspektivgespräche führen

Präsentation und Moderation

Präsentationen vor kritischem Publikum

Zielgruppen

Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte

Nutzen

zielorientiert mit PowerPoint gestalten
elektronische Medien und klassische Medien beherrschen
Überzeugungskompetenz gewinnen durch technische Brillanz und Persönlichkeit
sicher auftreten – auch vor kritischem Publikum

Besprechungen professionell moderieren

Zielgruppen

Führungskräfte und Mitarbeiter, die regelmäßig Besprechungen leiten

Nutzen

Grundlagen effizienter Besprechungen kennen
Besprechungen auch in kritischen Situationen und bei kontrovers orientierten Gesprächspartnern professionell leiten können
Vor- und Nachbereitung von Besprechungen strukturiert durchführen können
Elektronische Hilfsmittel zur Effizienzsteigerung einsetzen können
Eine elektronisch geführte Konferenz auf Distanz durchführen können

Moderationen in Veränderungsprozessen und in komplexen Workshops

Zielgruppen

Führungskräfte und Mitarbeiter, die Workshops mit komplexen sachlichen und emotionalen Anteilen moderieren

Nutzen

ein eigenes Methodenrepertoire für die Moderation aufbauen, um Teams in Veränderungsprozessen zu moderieren
für komplexe Moderationsdesigns Drehbücher entwickeln und verschiedene geeignete Moderationstechniken einbinden
geeignete Methoden zur Verfügung haben, um emotionale und sachliche Aspekte miteinander zu verknüpfen und in den richtigen Phasen zielgerichtet einzusetzen
erprobte Moderations-Tools im Handwerkskoffer zur Verfügung haben: World Café, SWOT-Analyse, Stakeholder-Analyse, Kraftfeldanalyse, Ballonfahrt, Team Audit, Erfolgsfürsorge etc.

Workshop

Komplexe Themen brauchen Zeit und Klarheit, das Format eines Workshops ist genau richtig, um genügend Zeit für innovative Lösungen zu haben, im Team alle Dinge offen anzusprechen und auszudiskutieren. Dabei ist der Fokus immer auf die Zielsetzung und die Teamarbeit gesetzt.

Unsere Leistungen

Team-Workshops

Zielgruppen

Teamleiter und Abteilungsleiter mit ihren Mitarbeiterteams oder Projektteams

Nutzen

Fusionen, Führungswechsel, mangelnde Kommunikation oder größere Organisations-veränderungen sind nur einige Beispiele, bei denen ein Workshop zur Teamentwicklung Lösungsansätze bietet.
Ganz gleich, welche Veränderungen bei Ihnen anstehen oder wo sich bei Ihnen im Unternehmen „Sand im Getriebe“ befindet, wir entwickeln das passende Konzept für Sie.

Innovations-Workshop

Zielgruppen

Mitarbeiter, die konkreten Veränderungs- und Innovationsbedarf haben und Kreativitätstechniken erlernen wollen

Nutzen

Ziel eines 2-tägigen Innovations-Workshops ist es, mit effektiven Kreativ-Methoden individuell gebriefte (Marketing-)Fragestellungen zu lösen.
Die Methoden eignen sich besonders, neue Erkenntnisse über Produkte oder zukünftige Produkt-Ideen zu erlangen und zur Vorbereitung von Produkt-Briefings für die Forschungs- und Entwicklungs-Abteilung.

Moderation

Oft ist es einfacher durch einen neutralen Dritten komplexe und schwierige Themen moderieren zu lassen. So können Sie sich auf die Inhalte konzentrieren und in kritischen Situationen sich auf eine professionelle Kommunikation und Moderation verlassen.

Unsere Leistungen

Konflikt-Moderation

Zielgruppen

Vorgesetzte, die mit ihrem Team, professionell begleitet, kritische und strategische Themen anzusprechen

Nutzen

Professionelle Moderation ermöglicht fokussierte Zielbearbeitung.
Kommunikationsprobleme und komplexe Sachverhalte werden sachlich moderiert.

Strategie-Moderation

Zielgruppen

Geschäftsführer, Abteilungsleiter, die strategische Neuausrichtungen und Jahresplanung mit ihrem Team besprechen wollen

Nutzen

Professionelle Moderation ermöglicht fokussierte Zielbearbeitung.
Zielvereinbarungen und deren Umsetzung werden vorangetrieben.

Kick-off Meetings

Zielgruppen

Marketing- oder Vertriebsteams, die das neue Jahr vorbereiten wollen

Nutzen

Professionelle Moderation ermöglicht fokussierte Zielbearbeitung.
Kritische und komplexe Themen werden sachlich moderiert.